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市调机构Canalys发布印度手机出货量报告，vivo以810万台、21%的市场份额坐上头把交椅，同比增长31%。
OPPO涨24%，而小米下降25%，realme降17%。三星虽然还稳在第二，但2%的增速几乎等同于原地踏步。
这种“两升两降”的格局，其实早有预兆。说白了就是谁更“接地气”，谁就能吃到红利。
首先是，vivo的V50系列搞的婚礼营销太绝了。
在印度婚礼是全家消费的重头戏，一部像样的手机是新人的标配。vivo联合当地珠宝店、婚纱品牌搞捆绑促销，买手机送婚礼摄影服务，直接戳中了年轻人的痛点。
再加上设计团队曾深入探索印度北部传统婚礼中的丝绸与花卉元素，通过前沿的纳米级镀膜工艺，在玻璃背板上完美复刻出丝绸般的渐变光泽，令人一见倾心。
其次，更厉害的是他们对下沉市场的渗透。
比如vivo的Y系列手机通过“地推”深入到印度的小城镇，那些连三星促销员都懒得去的偏远集市，vivo的推销员带着样机挨家挨户演示。
而且印度人换手机越来越频繁，线下的以旧换新、分期付款服务，正是vivo和OPPO的强项。
三星的处境更尴尬。16%的市场份额主要靠线下渠道撑着，但他们的中低端机型配置太保守，价格还比vivo贵10%左右。不过三星的高端机型在印度精英阶层还有市场，这也是他们能稳住第二的关键。
OPPO的上升势头值得关注。他们学vivo搞本土化营销，甚至把印度演员请来代言，还在板球世界杯期间砸了重金赞助。500万台的出货量虽然和vivo有差距，但24%的增速说明路子走对了。
由此可见，其实印度市场的竞争早就过了“低价走量”的阶段。现在比拼的是“本土化生态”：售后网点能不能覆盖到县级城市？甚至能不能根据印度的电压和网络频段优化手机？
vivo和OPPO正是在这些细节上打败了对手。在印度卖手机可以加杠杆的股票平台，光靠性价比远远不够，得像个“本地人”一样思考才行。这或许能给其他想出海的手机品牌提个醒。
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